連載記事

注目記事

【第1回】「保全水準評価」の目的

2026.08.20

「安全衛生管理活動における人間工学の位置付けと課題」第2回　労働と生産の必須要素である人間工学の課題と領域

2026.08.19

　2025年度の連載「ものづくり屋視点による労働衛生の実践」では、主に有害物質に係る業務上疾病を防ぐ視点から解説したが、労働衛生の全体領域を語るならば、外せない分野を残してしまった。それが今回のテーマとなる人間工学であるが、「安全衛生管理活動における人間工学の位置付けと課題」として、前回に引き続き、補足をしていきたい。第1回（前回）：人間工学の2つの歴史的潮流（労働衛生管理活動の背景として）第2回（今回）：労働と生産の必須要素である人間工学の課題と領域第3回（次回）：TPMの源流の1つとされる科学的管理と労働衛生　人間工学は、労働者の安全や健康だけでなく、生産性や品質にも深く関わる領域である。しかし、その重要性に比べて十分に理解されているとは言い難い。そこで今回は、人間工学の課題と領域について整理してみたい。

せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」　#17　良い仕事をするための基本～その15　「問題解決」⑥

2026.08.19

せつびさん（以下せ）：カンリさん、アタラシさん、こんにちわ！　前回は、問題解決型の手順6「効果の確認」、手順7「標準化と管理の定着」を説明しましたね。

利益創出とリードタイム短縮の鍵～「生産革新実践プログラム」　第4回「生産革新展開 5 要素『⼈』」

2026.08.19

　世界の製造業は、IoTやビッグデータを活用した「製造強国」化へと急速に進んでいます。一方で日本は議論こそ盛んなものの、産業全体を動かす大きな流れにはなっていません。しかし、日本には職人技や現場改善力など、世界に誇る“無形の強み”があります。　これらをデジタル時代に最大限生かす鍵がDXであり、その前提として「現場の知恵による改善」と「後戻りしない標準化」が重要です。日本プラントメンテナンス協会の「生産革新実践プログラム」は、この考え方を体系化したもので、生産リードタイムの極限短縮＝JITを目指して企業での実証成果をもとに生まれました。本稿では、このプログラムのエッセンスを8回にわたり解説します。