せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」＃10 良い仕事をするための基本～その8 「事実に基づく管理 管理のサイクル」
2026.01.15
論理的に仕事を進める方法
せつびさん（以下せ）：カンリさん、アタラシさん、こんにちわ。前回までは、私たちが良い仕事をするための基本の1つであるQC７つ道具を学びました。
アタラシさん（以下ア）：QC7つ道具は、得られたデータを見える化し、意思決定を容易にし、次のアクションを起こすための道具ですよね。
カンリさん（以下カ）：その通りね。製造部門だけではなく、間接部門でも有効に使って欲しい道具です。
せ：よくわかっていますね。QC７つ道具は、使うこと自体が目的ではなく、意思決定や改善、アクションにつなげることが大切なんです。今日は「論理的に仕事を進める方法」のうちの「事実に基づく管理」と「管理のサイクル」について考えてみることにします。
カ＆ア：よろしくお願いします！
この記事は、会員専用記事です。
会員になると、会員専用の記事もお読みいただけます。
新着記事
せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」 #18 良い仕事をするための基本～その16「5S」
2026.09.16
せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」 #17 良い仕事をするための基本～その15 「問題解決」⑥
2026.08.19
「安全衛生管理活動における人間工学の位置付けと課題」 第2回 労働と生産の必須要素である人間工学の課題と領域
2026.08.19
老朽制御基板の復元修理による故障ゼロ実現（2025年度TPM論文賞プロダクション部門第2席受賞）
2026.08.18 FREE
CNに貢献する真空浸炭炉での水素監視技術と製品品質管理手法の構築（2025年度TPM論文賞テクノロジー部門第2席受賞）
2026.08.18 FREE
組立式クランクシャフト自動振れ修正による省人ラインの構築（2025年度TPM論文賞プロダクション部門第2席受賞）
2026.08.18 FREE