せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」＃16 良い仕事をするための基本～その14 「問題解決」⑤
2026.07.15
問題解決ステップ
せつびさん（以下せ）：カンリさん、アタラシさん、こんにちわ！ 前回は、問題解決型の手順4の「対策の検討」と手順5、「対策の実施」を説明しましたね。
アタラシさん（以下ア）：はい！ 「対策の検討」では、「対策案の抽出」「対策案の評価・絞込み」のステップで進めることを学びました。
カンリさん（以下カ）：「対策案の抽出」では、いろいろな視点からアイデアを出すことが大切でしたね。
ア：そして、「対策案の評価・絞込み」では、期待できる効果の大きさや実現可能性、対策にかかるコストなどの評価項目を設定して、総合的に評価し、最終的には1つの対策に絞り込むことでしたね。
カ：それから、対策が思わぬ影響や副作用で、新たな問題をつくり込まないかの検証も重要だと印象に残っています。
せ：その通りです。よく理解できていますね。では今日は、問題解決型の手順6の「効果の確認」と手順7、「標準化と管理の定着」について説明していきます。
カ＆ア：よろしくお願いします！
この記事は、会員専用記事です。
会員になると、会員専用の記事もお読みいただけます。
新着記事
設備の未来を守る、次世代の保全AI 「BiG EYES MM」 （2025年度TPM優秀商品賞 実効賞受賞）
2026.07.30 FREE
メンテナンス新時代へのメッセージ 「モノづくりの要 ～設備管理・保全と価値創造～」
2026.07.22 FREE
せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」＃16 良い仕事をするための基本～その14 「問題解決」⑤
2026.07.15
「安全衛生管理活動における人間工学の位置付けと課題」 第1回 人間工学の2つの歴史的潮流（労働衛生管理活動の背景として）
2026.07.02
メンテナンス新時代へのメッセージ 「モノづくりの要 ～設備管理・保全と価値創造～」
2026.07.01 FREE
TPM活動がもたらす定量効果の分析 ～2025年度TPM賞受賞事業場の成果指標より
2026.06.23 FREE