誰でもできる！「保全水準セルフチェック」の活用とは？【第3回】「保全水準評価」の内容

　日本プラントメンテナンス協会では、設備保全の仕組みとして、「経営に資する戦略的保全マネジメントシステム：MOSMS^®（Maintenance Optimum Strategic Management System）^＊1」を提唱している。MOSMSでは、最初に「保全水準評価^＊2」による「保全現場の現状の仕組み」を評価することを推奨している。その評価結果を分析し、保全現場における「設備管理の課題」を明確にした後、「アクションプラン」を作成し、粛々と「計画保全再構築」を進めていくことになる。
　本稿では、「保全水準評価」を実施する目的および、その必要性について述べる。

＊1：MOSMSについてはこちら
＊2：保全水準評価についてはこちら

「保全経営力」の範囲を診断する

　「保全経営力」とは、次のような定義であり、その範囲を以下に示す。

・保全の範囲（図表－1）は「設備の全ライフサイクル」とし、ここを健全に保ち、各サイクルで期待される機能を
　維持管理すること
・経営および企業活動に対する「ステークホルダー（利害関係者）」全体にとって、最適な保全が機能すること
・設備管理のサイクルを中核として、他のサイクルが連携し日常的に回り続ける「仕組み」が機能していること
・すべての「現場の力」が、向上する仕組みとなっていること

図表－1　保全の範囲