ツーリング改善活動の実践から　人財育成へのあゆみ

ジヤトコ株式会社　八木工場　第二八木製造課　澤江 麻帆

クイーンズカンファレンスより

はじめに

（1）会社紹介
　ジヤトコ株式会社は、1999年6月28日に設立された、自動車用変速機および電動パワートレインの分野を中心に事業を展開する企業である。自動車用変速機や電動パワートレイン、さらにはそれらに関連する部品の開発・製造・販売を主な事業としている。また、実験業務の受託やエンジニアの派遣といったサービスも手がけ、幅広い技術領域でのソリューション提供を特徴としている。
　資本金は299億3,530万円、従業員数は連結で11,700名（2025年3月31日現在）と、国内外において大規模な事業体制を有する企業である。前身会社の1つである日本自動変速機の創業から、1億3,200万台以上のトランスミッションを世に送り出してきた。とくにCVT（無段変速機）では、2008年からトップシェアを誇っている（2024年　グローバルシェアNo.1）。本社は静岡県富士市にあり、国内の生産は4拠点に展開（富士、富士宮、蒲原、八木地区）している。海外での生産拠点はメキシコ・中国・タイとグローバルに生産を拡大している。企業理念は、「技術と情熱でモビリティの可能性を広げる」ことを使命として掲げており、トップダウンにより技術革新を進めている（図表－1）。
　（2）工場紹介
　私が勤務する八木工場は、京都府は南丹市にあり、CVT8というトランスミッションを日々製造し、自動車メーカーに出荷している（図表－2）。

図表－1　ジヤトコについて

図表－2　工場紹介

（3）職場紹介
　私の所属する第二製造課は、ギヤ加工、熱処理、箱物アルミ加工、プーリー部品の加工を4つの係で構成しており、総勢188名である。そのうち女性は3名在籍しており、私は課長直属のツーリング改善リーダーを担当している（図表－3）。
（4）業務紹介　ツーリング改善とは
　加工寸法の安定化や、バリ・キズなどの不良低減で「加工品質向上」、サイクルタイム短縮や工具寿命の延長で「生産性向上」、欠損対策をすることで「工具費削減」などを目指し、加工に使用する工具・加工条件・加工プログラムなどを見直し、アイデアをプラスし最適化していく活動をツーリング改善という。ツーリング改善リーダーとは、課内全ラインを受け持ち、現場からの課題を吸い上げ、最善の加工方法を構築、解決していく業務のことをいう（図表－4）。

図表－3　職場紹介

図表－4　業務紹介