第16回 潤滑管理の推進方法
2026.07.08
RMFJ株式会社
久藤 樹
出光興産株式会社にて潤滑管理業務に従事後、現在はRMFジャパン株式会社テクニカルコンサルタントとしてセミナーやコンサルタントを実施している。
資格：技術士（総合技術監理部門、機械部門）
機械状態監視技術者（振動カテゴリーⅢ・トライボロジーⅢ）
著書：「基礎から学ぶ潤滑管理」（潤滑通信社）
「一から学ぶ工業潤滑剤」（日刊工業新聞社）
潤滑管理推進のフロー
図1に、潤滑管理を推進する大まかなフローを示します。まず、現状調査と設備調査を行い、現状の問題点を把握します。
（1）現状調査では、潤滑管理の推進体制や潤滑管理台帳等の諸表の整備状況、作業マニアルの作成状況等を調査します。
（2）設備調査では、保全カルテの内容、設備の稼働実態、潤滑油使用実態等現場の潤滑管理の実態を調査します。
（3）問題点を抽出後、仮の改善を行い、問題点が改善されたら標準化し、潤滑管理活動を実施していきます。
（4）標準化では、潤滑管理台帳を基に潤滑点検要領、グリースアップ要領の作成等のマニアル化を行い、最終的には潤滑管理要領を完成させます。これらの要領書やマニアルは、定期的若しくは都度見直しを行います。
（5）潤滑管理の主業務は、更給油管理、点検・診断、潤滑管理・改善、啓蒙活動等です。これらの業務を着実に実践していきます。
図1 潤滑管理の推進のフロー
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