TPMとSCMの連携が生み出す「サステナブルサプライチェーン」＃2

グローバル企業では、最適なSCM（Supply Chain Management）の実現に、TPM（Total Productive Maintenance：全員参加の生産保全）を活用することが多くなっています。それは、設備ロスを愚直に追求するTPMが基盤強化の強い武器であるからです。本稿では、3回にわたってTPMとSCMの関連性と実際の成果事例を説明します。

SCMを支えるTPM

　前回も述べたように設備の安定稼働は、SCMの各指標に直接影響を与えます。そのため、TPM活動により設備起因のロスの低減に取り組み、「在庫（原材料・仕掛品・完成品）削減」「納期順守率の向上」「品質保全による直行率の向上」「機会損失リスクの低減」といった成果を上げる企業が増えています。日本プラントメンテナンス協会の調査によれば、TPM活動によって各指標の数値が改善したことや、P（生産性）、Q（品質）、C（コスト）、D（納期）などの生産指標がSCMのKPIと連動していることが示されています（図表―4、5）。

図表―4　TPM活動による指標改善の成果

図表―5　生産指標との連動（例）