せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」＃10 良い仕事をするための基本～その8 「事実に基づく管理 管理のサイクル」
2026.01.15
論理的に仕事を進める方法
せつびさん（以下せ）：カンリさん、アタラシさん、こんにちわ。前回までは、私たちが良い仕事をするための基本の1つであるQC７つ道具を学びました。
アタラシさん（以下ア）：QC7つ道具は、得られたデータを見える化し、意思決定を容易にし、次のアクションを起こすための道具ですよね。
カンリさん（以下カ）：その通りね。製造部門だけではなく、間接部門でも有効に使って欲しい道具です。
せ：よくわかっていますね。QC７つ道具は、使うこと自体が目的ではなく、意思決定や改善、アクションにつなげることが大切なんです。今日は「論理的に仕事を進める方法」のうちの「事実に基づく管理」と「管理のサイクル」について考えてみることにします。
カ＆ア：よろしくお願いします！
この記事は、会員専用記事です。
有料会員になると、会員限定の有料記事もお読みいただけます。
新着記事
せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」＃10 良い仕事をするための基本～その8 「事実に基づく管理 管理のサイクル」
2026.01.15
ものづくり屋視点による労働衛生の実践 No.10 メンタルヘルス問題の認識と向き合う活動―その１
2026.01.15
指標でモノづくりを評価しよう！ ＃9 生産リードタイム
2025.12.24 無料会員
DXの活用がカギ！ 生まれの良い設備づくり ①
2025.12.24
せつびさんとカンリさんの「モノづくり品質の基本のキ」＃9 良い仕事をするための基本～その7 QC7つ道具⑤
2025.12.17
ものづくり屋視点による労働衛生の実践 No.9 旧い問題だが、終わってはいない石綿含有材の取扱い
2025.12.17